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Describa las características de la información de gestión útil.

2016/4/18
1. Relevante :La información debe ser pertinente y aplicable al proceso de toma de decisiones. Deben excluirse los detalles irrelevantes que no contribuyan a la decisión.

2. Preciso :Los errores y las imprecisiones pueden conducir a malas decisiones. La información debe ser confiable y correcta.

3. Oportuno :La información debe estar disponible cuando sea necesario. Los retrasos en la recepción de la información pueden dar lugar a oportunidades perdidas o malas decisiones basadas en información desactualizada.

4. Completo :La información debe proporcionar una visión integral de la situación. Las omisiones pueden dar lugar a análisis incompletos y decisiones inadecuadas.

5. Consistente :La información debe ser coherente entre fuentes y a lo largo del tiempo. La información inconsistente puede generar confusión y desconfianza.

6. Claro y comprensible :La información debe presentarse de forma clara y comprensible. Los datos complejos deben simplificarse y se pueden utilizar elementos visuales para mejorar la comprensión.

7. Accionable :La información debe proporcionar ideas y recomendaciones que puedan conducir a acciones específicas. Debería empoderar a quienes toman decisiones para que tomen decisiones informadas.

8. Seguro :La información debe protegerse contra el acceso y la divulgación no autorizados. Se deben implementar medidas de ciberseguridad para salvaguardar los datos confidenciales.

9. Ético :La información debe ser recopilada, procesada y utilizada de manera ética, respetando la privacidad y cumpliendo con los requisitos legales.

10. Rentable :Los beneficios de la información deben superar los costos asociados con su recopilación, procesamiento y difusión.

Al cumplir con estas características, la información de gestión puede convertirse en una herramienta valiosa en manos de quienes toman decisiones, permitiendo la resolución efectiva de problemas, la formulación de estrategias y el éxito general en el logro de las metas organizacionales.

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