Sin embargo, aquí hay algunas categorías y ejemplos comunes de cómo se utilizan las computadoras en la gestión de materiales:
1. Adquisición:
* Gestión de proveedores: Sistemas para administrar relaciones con proveedores, rastrear el rendimiento y negociar contratos.
* E-Procurión: Sistemas en línea para realizar órdenes de compra, recibir cotizaciones y administrar el inventario.
* RFQ/RFP Management: Sistemas para administrar solicitudes de cotizaciones/propuestas y evaluar ofertas.
2. Gestión de inventario:
* Sistemas de control de inventario: Rastree los niveles de inventario, gestione la reposición de existencias y optimice el flujo de inventario.
* Sistemas de gestión de almacenes (WMS): Controle las operaciones del almacén, optimice el espacio de almacenamiento y rastree el movimiento de artículos.
* Planificación de requisitos de materiales (MRP): Calcule los requisitos de material basados en los horarios de producción y administre el inventario para satisfacer la demanda.
3. Planificación y control de producción:
* Sistemas de ejecución de fabricación (MES): Administre procesos de producción, monitoree las líneas de producción y recopile datos en tiempo real.
* Planificación de recursos empresariales (ERP): Sistemas integrados para administrar todos los aspectos de una empresa, incluidas la producción, las finanzas y los recursos humanos.
* Gestión de la cadena de suministro (SCM): Sistemas para administrar el flujo de bienes e información en toda la cadena de suministro.
4. Gestión de calidad:
* Sistemas de gestión de calidad (QMS): Haga un seguimiento de los datos de calidad, administrar inspecciones de calidad e implementar programas de mejora de calidad.
* Control de proceso estadístico (SPC): Use métodos estadísticos para monitorear y controlar los procesos de producción.
5. Gestión financiera:
* Cuentas por pagar: Sistemas para administrar las facturas de los proveedores, el seguimiento de los pagos y la conciliación de cuentas.
* Contabilidad de costos: Sistemas para rastrear y analizar los costos de producción.
6. Informes y análisis:
* Herramientas de inteligencia empresarial: Proporcione información sobre el rendimiento de la gestión de materiales, identifique las tendencias y apoye la toma de decisiones.
* paneles e informes: Visualice las métricas clave y proporcione actualizaciones en tiempo real sobre actividades de gestión de materiales.
En lugar de un número específico de "grupos", centrarse en comprender las diversas formas en que las computadoras se usan dentro de cada etapa del proceso de gestión de materiales. Esto le dará una comprensión más completa del papel de la tecnología en este campo.