Cuando una empresa otorga licencias de su tecnología patentada a competidores extranjeros, esencialmente está compartiendo su valioso conocimiento y experiencia con esos competidores. Esto puede debilitar la propia posición competitiva de la empresa y hacer más difícil mantener una ventaja sostenible en el mercado.
Además, conceder licencias de tecnología patentada a competidores extranjeros también puede generar las siguientes desventajas:
1. Pérdida de control: Una vez que una empresa otorga licencia de su tecnología a un competidor extranjero, pierde control sobre cómo se utiliza esa tecnología. El competidor puede optar por modificar la tecnología, utilizarla para desarrollar productos competidores o incluso sublicenciarla a otras empresas. Esto puede reducir la capacidad de la empresa para diferenciar sus propios productos y servicios y puede conducir a una mayor competencia en el mercado.
2. Beneficios reducidos: Otorgar licencias de tecnología patentada a competidores extranjeros puede reducir las ganancias de una empresa. El competidor puede negociar una tasa de regalías baja o puede optar por desarrollar su propia tecnología competitiva, lo que puede reducir la demanda de la tecnología de la empresa.
3. Pérdida de cuota de mercado: Si un competidor extranjero obtiene acceso a la tecnología patentada de una empresa, puede utilizar esa tecnología para desarrollar productos competidores que tengan más éxito en el mercado. Esto puede llevar a que la empresa pierda participación de mercado e ingresos.
4. Riesgos de seguridad: Otorgar licencias de tecnología patentada a competidores extranjeros también puede plantear riesgos de seguridad. El competidor puede obtener acceso a información confidencial sobre la tecnología de la empresa, que podría utilizarse para fines no autorizados o venderse a otras empresas.
Éstas son algunas de las razones por las que conceder licencias de tecnología patentada a competidores extranjeros puede ser una estrategia arriesgada y no es la mejor manera de dar a una empresa una ventaja competitiva. En cambio, las empresas deberían considerar otras estrategias, como invertir en investigación y desarrollo, desarrollar nuevos productos y servicios o formar alianzas estratégicas con otras empresas, para obtener una ventaja competitiva sostenible en el mercado.