grandes compañías de TI:
* Giants de software: Empresas como Microsoft, Google y Amazon a menudo externalizan componentes o características específicas de sus productos de software a equipos de desarrollo especializados más pequeños. Esto les permite:
* Centrarse en las competencias centrales: Al outsourcing, pueden concentrarse en sus áreas comerciales centrales, como el desarrollo de la plataforma o la innovación de productos.
* Acceso a habilidades especializadas: La subcontratación les permite aprovechar la experiencia en tecnologías de nicho o dominios específicos que pueden no tener internamente.
* Reduce los costos de desarrollo: La subcontratación puede ser más rentable que construir y mantener un gran equipo de desarrollo interno.
* Integradores del sistema: Empresas como IBM, Accenture y Capgemini a menudo subcontratan el desarrollo de software como parte de proyectos de TI más grandes. Esto les permite:
* Expandir las ofertas de servicios: La outsourcing les permite ofrecer una gama más amplia de servicios a sus clientes, incluido el desarrollo de software personalizado.
* Recursos del proyecto a escala: La subcontratación puede ayudarlos a ampliar rápidamente o disminuir los recursos del proyecto en función de las necesidades del cliente.
* Reduzca los plazos del proyecto: La subcontratación puede ayudarlos a cumplir con los plazos del proyecto aprovechando los recursos externos.
Empresas de TI más pequeñas:
* Startups de software: Las startups a menudo externalizan el desarrollo de software para:
* Inicie su producto más rápido: La subcontratación les permite llevar su producto al mercado rápidamente sin la sobrecarga de construir un gran equipo interno.
* Acceda a desarrolladores experimentados: La subcontratación les da acceso a desarrolladores experimentados que pueden ayudarlos a construir un producto de alta calidad.
* Reduce los costos iniciales: La subcontratación puede ayudarlos a ahorrar en los costos de desarrollo durante las primeras etapas de su negocio.
* proveedores de software independientes (ISVS): ISV a menudo externalizan el desarrollo de software para:
* Aumente la capacidad de desarrollo: La subcontratación les permite asumir más proyectos y expandir sus ofertas.
* Centrarse en la innovación de productos: Al externalizar las tareas de desarrollo no básicas, pueden centrarse en desarrollar nuevas características y mejorar sus productos existentes.
* Mejora la calidad del producto: La subcontratación puede ayudarlos a aprovechar la experiencia de los desarrolladores especializados para mejorar la calidad y la confiabilidad de su software.
Beneficios generales:
* Costos de desarrollo reducidos: La subcontratación puede ser significativamente más barata que construir y mantener un equipo de desarrollo interno, especialmente para empresas más pequeñas.
* Tiempo más rápido para comercializar: La outsourcing permite a las empresas lanzar sus productos o servicios más rápido aprovechando los recursos de un equipo de desarrollo externo.
* Acceso a habilidades especializadas: La subcontratación puede proporcionar acceso a un grupo de talento más amplio con habilidades especializadas, que pueden ser difíciles o costosas de encontrar internamente.
* Mejora flexibilidad y escalabilidad: La outsourcing permite a las empresas escalar fácilmente sus recursos de desarrollo hacia arriba o hacia abajo en función de las necesidades del proyecto.
* Riesgo reducido: La subcontratación puede ayudar a las empresas a mitigar el riesgo de retrasos o fallas en los proyectos al aprovechar la experiencia y la experiencia de un equipo de desarrollo externo.
Conclusión:
Si bien las empresas de TI específicas que se benefician del desarrollo de software de outsourcing varían, las razones son generalmente consistentes. Las empresas a menudo subcontratan para reducir los costos, acceder a habilidades especializadas, acelerar el tiempo para comercializar y mejorar la flexibilidad y la escalabilidad. Mientras las empresas elijan cuidadosamente sus socios de subcontratación y administren el proceso de manera efectiva, la subcontratación puede ser una estrategia valiosa para lograr los objetivos comerciales.