Gateway estableció múltiples instalaciones de producción en EE. UU. para optimizar sus operaciones de fabricación y logística en función de estrategias regionales. He aquí por qué eligieron este enfoque:
1. Cumplimiento de la demanda regional: La distribución de las instalaciones de producción en diferentes regiones permitió a Gateway reducir los plazos de entrega y entregar productos de manera más eficiente a los clientes en áreas específicas. Al estar físicamente más cerca de los centros de demanda, podrían responder más eficazmente a las necesidades del mercado regional y a las fluctuaciones de la demanda.
2. Eficiencia de costes: La instalación de instalaciones de producción en varias ubicaciones permitió a Gateway aprovechar las ventajas de costos regionales y optimizar los procesos de producción. Factores como los costos laborales, el abastecimiento de materiales y los gastos de transporte pueden variar según la región, lo que permite a la empresa minimizar los gastos generales de producción.
3. Gestión de riesgos: Tener múltiples sitios de producción proporcionó un nivel de redundancia y resiliencia en caso de eventos imprevistos. Si alguna instalación de producción enfrentara interrupciones debido a desastres naturales, disputas laborales o problemas en la cadena de suministro, Gateway podría trasladar la producción a otras instalaciones para minimizar las interrupciones y garantizar que se cumplieran los pedidos de los clientes.
4. Flexibilidad de la cadena de suministro: Con instalaciones de producción en diferentes ubicaciones, Gateway podría diversificar su cadena de suministro y reducir la dependencia de una única fuente. Esta flexibilidad les permitió gestionar el inventario de forma más eficaz, ajustar los programas de producción en función de la demanda y mitigar los riesgos potenciales en la cadena de suministro.
5. Personalización y Adaptación Local: Producir en múltiples ubicaciones permitió a Gateway adaptar los productos a las preferencias regionales y a los segmentos de clientes. Al comprender las necesidades específicas y las demandas del mercado de diferentes regiones, podrían realizar las adaptaciones necesarias en el diseño, las características y el empaque del producto para servir mejor a los clientes locales.
En general, tener múltiples instalaciones de producción en EE. UU. permitió a Gateway optimizar sus operaciones al reducir los tiempos de entrega, minimizar los costos, mitigar los riesgos, aumentar la flexibilidad de la cadena de suministro y alinearse mejor con las demandas del mercado regional. Esta estrategia contribuyó a la competitividad de Gateway y les permitió ofrecer productos y servicios de calidad a clientes de todo el país.